العوامل الخمسة لخلل العمل الجماعي

يتناول هذا الكتاب موضوع العمل الجماعي في المنظمات بوصفه الميزة التنافسية الأهم، مسلطًا الضوء على العوامل السلوكية الخفية التي تؤدي إلى اختلال أداء الفرق وتعوق تحقيق الأهداف. يقدّم المؤلف إطارًا نظريًّا عمليًّا يفسّر الخلل الوظيفي المتأصل في فرق العمل بوصفها تجمعات بشرية تخضع لنزعات ذاتية وصراعات داخلية، ثم يعرض كيفية تجاوز هذه النزعات عبر مجموعة من السلوكيات البسيطة نظريًّا والصعبة تطبيقيًّا. يعتمد الكتاب بناءه الرئيس على قصة قيادية خيالية ذات سياق واقعي، تُستخدم لتجسيد التحديات اليومية التي تواجه القادة وأعضاء الفرق وكيفية التعامل معها في بيئة عمل سريعة الإيقاع ومليئة بالتشتت. يعقب هذه القصة قسم تحليلي يشرح «العوامل الخمسة لخلل العمل الجماعي» ويقدّم نموذجًا لتقييم الفريق وأدوات عملية لمعالجة أوجه القصور في الثقة والصراع والالتزام والمسؤولية والنتائج. مجال الكتاب الرئيس هو القيادة والإدارة وتطوير الأعمال، مع تركيز خاص على الفرق التنفيذية، لكنه يصرّح بإمكانية تطبيق مبادئه على مختلف أنواع الفرق في الشركات والمؤسسات التعليمية والدينية وغيرها. ويستند المحتوى إلى خبرة المؤلف الاستشارية مع الرؤساء التنفيذيين وفرقهم، مقدِّمًا مادة موجهة لكل من يقود فريقًا أو يشارك في عمل جماعي ويسعى لتحويل الأداء الفردي المتفرق إلى قوة جماعية متماسكة.